Ale zpět k vývoji a výrobě desek plošných spojů. V posledních desetiletích se začalo brát jako automatické, že každá větší či náročnější výroba míří do Asie. Právě ta dlouho drtila evropské konkurenty bezkonkurenčními cenami a schopností vyrábět velkosériově obrovské počty desek. Proto se Gatema i Safiral musely zaměřit na jiné typy zakázek a zákazníků. Namísto kvantity se soustředit zejména na kvalitu, prototypovou výrobu a rychlost dodávek. Že taková strategie může fungovat, dokazují poslední roky.
Už během pandemie covidu jsme se měli možnost přesvědčit, co v praxi může znamenat dokonale globalizovaný trh. V našem oboru to znamenalo hned několik krizí najednou – vše začalo lockdownem, následovala extrémní surovinová krize, do toho komplikace s logistikou. Ostatně, všichni jsme měli možnost zaznamenat, jak obrovský problém v zásobování dokázala způsobit jedna jediná převrácená loď v Suezském průplavu. Evropské firmy proto začaly často hledat lokální partnery.
Když jsme začínali, měli jsme pochybnosti, zda máme šanci uspět jako společnost čistě orientovaná na vývojové služby. Koneckonců spousta firem vnímá investice do vývoje jako nákladnou a nejistou záležitost. Naproti tomu hromadná výroba je předvídatelná a marže se v ní plánují mnohem snáze. My jsme však náš obchodní model postavili právě na vývoji produktů, které ostatním připadají velmi komplikované. Mnohdy obsahují ty nejnáročnější desky vůbec. Ukázali jsme, že je dokážeme navrhnout ve špičkové kvalitě a dnes už máme široké portfolio zákazníků nejen z České republiky, ale i ze zahraničí a často z německy mluvících zemí.